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选任机制 |
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- 1. 以人为本：
（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；
（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；
（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3. 用人原则：
（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；
（2） 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
（3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；
（4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣辱；
4. 公平竞争
（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤；
（2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见；
（3） 没有校友派系、出身门户之见；
（4） 没有领导个人用人偏好。
5.保持企业一定的员工流动性。
6.实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
7. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
8. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。
9. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。
