1．公司培训目标提高企业竞争力，帮助公司应对竞争与挑战。 建立学习型组织，实现知识管理。 员工达成对公司文 化、价值观、发展战略的了解和认同。 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 提高员工的知识水平，关心员
   工职业生涯发展。 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
2．培训类别
   A. 内部培训 内部培训是指由公司内部专业技术骨干对员工进行的培训。包括新员工入职培训、岗位技能培训、质量体系培训、管理培训、新技术发布、专题研讨等。
   B. 外部培训 当内部培训不能满足人力资源开发的需求时，聘请外部咨询专家来公司内作专题培训或请相关人员外出参加相关培训班。此类培训须提前填写申请表，并附培训单位所发材料复印件由人力资源部门批准。培训结束后须写培训总结，经部门经理审核后连同培训记录、证书或成绩复印件交人力资源部门存档备案。对业务骨干公司公派出国或至港澳台、韩国等地区参加交流培训，培训结束一周后，将个人总结及相关材料交人力资源部门备案。
   C. 学历、学位进修为避免"单纯追求文凭，学习与岗位脱节，工作和学习矛盾"等问题，公司一般不批准学历学习。因工作需要，经总经理批准可派员工骨干在职进行学习，但需与公司续签劳动合同和服务协议。学习结束后，将毕业证书原件送人力资源部门校验，复印件及相关材料送人力资源部门留备案。
D.多媒体培训，选择一些合适整个团队及研发骨干工作人员适合的题材，在多媒体会议室观看，研究，阐述自己的观后感想。

  E、实施考试制度，在学习以后会对学习的内容进行考核，以巩固员工的记忆，增强学习能力。